Industri Asuransi Jepang

industri

Selama masa 80-an dan paruh pertama 90-an, seperti halnya sisa ekonominya, industri asuransi Jepang tumbuh sebagai raksasa. Volume yang sangat besar dari pendapatan premium dan pembentukan aset, kadang-kadang sebanding dengan bahkan AS yang terkuat dan keterbatasan domestik. peluang investasi, memimpin perusahaan asuransi Jepang untuk mencari investasi. Posisi industri sebagai investor internasional utama dimulai pada 1980-an membawanya di bawah pemindai analis di seluruh dunia.

Raksasa asuransi global berusaha menetapkan pijakan di pasar, mengincar ukuran pasar yang besar. Namun, sifat pembatasan undang-undang asuransi Jepang menyebabkan negosiasi yang intens, kadang sengit, antara Washington dan Tokyo pada pertengahan 1990-an. perjanjian multilateral yang dihasilkan bertepatan dengan reformasi dan deregulasi keuangan Big Bang Jepang asuransi pendidikan.

Membangun hasil dari perundingan asuransi AS-Jepang 1994, serangkaian tindakan liberalisasi dan deregulasi telah dilaksanakan. Namun proses deregulasi sangat lambat, dan lebih sering daripada tidak, sangat selektif dalam melindungi kepentingan perusahaan domestik dan pangsa pasar. Meskipun ekonomi Jepang sebanding dengan mitranya di AS dalam ukuran, dasar pasar keuangan yang efisien – aturan dan peraturan yang sehat untuk lingkungan ekonomi yang kompetitif – secara nyata tidak ada. Dan struktur kelembagaannya juga berbeda dari yang lain. dari negara maju.

Struktur kieretsu – grup perusahaan dengan kepemilikan silang di sejumlah besar perusahaan di berbagai industri – adalah fenomena unik di Jepang. Akibatnya, aktivisme pemegang saham yang diperlukan untuk memaksa perusahaan untuk mengadopsi strategi bisnis yang optimal untuk perusahaan tidak ada. awalnya disebut-sebut sebagai model satu di masa kemakmuran Jepang, kerentanan sistem ini menjadi terlalu jelas ketika gelembung ledakan ekonomi meledak di tahun sembilan puluhan. Juga bekerja melawan Jepang adalah ketidakmampuannya untuk mengimbangi perkembangan perangkat lunak di tempat lain. Perangkat lunak adalah mesin pertumbuhan ekonomi dunia dalam dekade terakhir, dan negara-negara yang tertinggal dalam bidang ini menghadapi ekonomi yang menurun di tahun sembilan puluhan.

Jepang, pemimpin dunia dalam industri “batu bata dan mortir”, secara mengejutkan tertinggal jauh di belakang dalam ekonomi “Dunia Baru” setelah revolusi Internet. Sekarang Jepang menyebut tahun sembilan puluhan sebagai “dekade yang hilang” untuk ekonominya, yang kehilangan kemilau berikut 3 resesi dalam dekade terakhir. Suku bunga menukik ke posisi terendah bersejarah, untuk menggagalkan kejatuhan ekonomi-sia-sia. Untuk perusahaan asuransi, yang garis hidupnya adalah penyebaran bunga dalam investasi mereka, ini mendatangkan malapetaka. Cukup banyak perusahaan asuransi besar bangkrut dalam menghadapi “spread negatif” dan meningkatnya volume aset bermasalah.

Kelemahan Kelembagaan

Pasar Jepang adalah pasar raksasa, namun hanya terdiri dari beberapa perusahaan saja, tidak seperti mitranya di Amerika Serikat, di mana sekitar dua ribu perusahaan bersaing ketat dalam segmen kehidupan, pasar Jepang hanya terdiri dari dua puluh sembilan perusahaan yang diklasifikasikan sebagai domestik. Situasi yang sama berlaku di sektor non-jiwa dengan dua puluh enam perusahaan domestik dan tiga puluh satu perusahaan asing menawarkan produk mereka. Jadi, konsumen memiliki pilihan jauh lebih sedikit daripada rekan-rekan Amerika mereka dalam memilih operator mereka. juga kurang beragam di sisi produk. Baik asuransi jiwa dan non-jiwa di Jepang dicirikan oleh penawaran “plain vanilla”. Ini lebih jelas dalam asuransi mobil, di mana, sampai saat ini premi tidak diizinkan untuk mencerminkan risiko yang berbeda, seperti sebagai, berdasarkan jenis kelamin, catatan mengemudi dll. Remaja diklasifikasikan dalam tiga kelompok umur hanya untuk keperluan penentuan premi, menurut tarif AS lama telah mencerminkan semua faktor ini dan yang lainnya juga.

Permintaan bervariasi untuk berbagai jenis produk, juga. Produk asuransi Jepang lebih berorientasi pada tabungan. Oleh karena itu, meskipun banyak perusahaan asuransi jiwa Jepang menawarkan beberapa jenis kebijakan polis yang terbatas (di mana manfaat mencerminkan nilai dari aset keuangan pokok yang dimiliki. oleh perusahaan asuransi, sehingga mengekspos tertanggung terhadap risiko pasar), ada beberapa pengambil kebijakan semacam itu. Pada ¥ 100 = $ 1,00, kebijakan kehidupan variabel Jepang yang berlaku pada tanggal 31 Maret 1996 hanya memiliki nilai hanya $ 7,5 miliar, mewakili sedikit 0,08 persen dari semua asuransi jiwa. Sebaliknya, kebijakan kehidupan variabel Amerika yang berlaku pada 1995 bernilai $ 2,7 triliun, kira-kira 5 persen dari total, dengan banyak opsi, seperti variabel kehidupan universal, tersedia.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *